Ist auch nicht so leicht. Produktionsplanung ist eine Wissenschaft in sich.
Stell dir vor du hast so einen Betrieb, der Autoteile fertigstellt. Bleiben wir bei dem Beispiel mit den Kabelbäumen. Hast 50 oder 200 oder 4.000 Menschen die für dich arbeiten. Du musst so vorausplanen daß diese Menschen ganzzeitig beschäftigt sind, denn Gehaltskosten und Stromrechnungen kommen sehr präzise jeden Monat. Du hast es geschafft für Dacia vertragsmäßig 5.000 Kabelbäume pro Monat zu liefern. Den Preis dafür hast Du genau berechnet, denn du weisst genau wasfür Kosten für Menschen, Rohware und Betriebsunterhalt hast. Jetzt kommt einer deiner Lieferanten und sagt dir daß er keine Stecker mehr liefern kann, oder, falls du selbst eine Druckpresse hast, die Plastikgranullen irgendwo im Pazifik stehnegeblieben sind. Kannst anders machen als Dacia zu benachrichigen daß du keine Kabelbäume liefern kannst? Nein. Oder dieses passiert deiner Konkurrenz, die ebenfalls zertifiziert für Dacia ist. Vielleicht verlangt dir Dacia die Produktion zu übernehmen, aber kannst du das? Das ist nicht geplant, vielleicht fehlen trainierte Menschen, Maschinen oder sogar Platz, also sehr unwahrscheinlich. Investieren kannst du auch nicht, denn vielleicht kommt deine Konkurrenz mal zurück, oder kannst du selbst Lieferengpässe erleben.
Oh, darüber konnte man stundenlang erzählen...
